Fatta tutta questa necessaria premessa, la domanda che sollevo ora è: perchè in Electrolux, che ha fatto di OCRA il sistema aziendale per la mappatura del rischio da movimenti ripetuti dell’arto superiore, si attacca solo l’azienda ed il suo management, mentre si lascia fuori il sistema OCRA? Visti i numerosi casi di malattie professionali lamentati dagli operai Electrolux (n.d.r. a detta dei delegati FIOM) e considerando che OCRA è in uso nel gruppo Electrolux da diversi anni, perchè non viene messa almeno in discussione la validità del sistema?

Sulla validità dei sistemi di mappatura del rischio ergonomico (tutti) vi sono moltissimi dubbi anche da parte della stessa comunità medico scientifica. Credo che il tema valga una seria riflessione, visto che in base agli esiti delle analisi eseguite con questi sistemi, in Italia, si può finire in galera e le nostre aziende hanno degli enormi extra costi, causa di gravi gap di competitività rispetto agli altri Paesi CEE (!!!), solo per rispettare gli adempimenti di legge riguardanti la movimentazione manuale dei carichi (D.Lgs. 81/2008; ISO 11228). Il prossimo giugno 2016 la nostra Fondazione organizzerà un convegno per discutere liberamente e senza pregiudizi dell’efficacia dell’organizzazione del lavoro nel prevenire i disturbi e le malattie all’apparato muscolo-scheletrico e tendineo. E’ ora di smetterla di fare politica sulla pelle degli operai e di affrontare il delicato tema con obiettività e scientificità. Siete tutti benvenuti.

Riduzione dei salari del 15%, stop a premi aziendali, scatti d’anzianità, pagamento delle festività. Questo il piano di Electrolux per salvare la produzione nei quattro stabilimenti italiani della multinazionale svedese. Resta ancora aperta l’ipotesi di chiusura dell’impianto di Porcia. «Una proposta irricevibile», così hanno risposto i sindacati all’Electrolux.

Avendo lavorato per più di dieci anni nel settore del bianco sia come dipendente (in Whirlpool) sia come consulente (in Whirlpool e in Bosch-Siemens Hausgeraete), posso a ragion veduta dare testimonianza dell’elevato potenziale di riduzione costi insito nel miglioramento della produttività di TUTTI i processi industriali del settore del bianco. Questo è un settore industrialmente arretrato in cui non si ha una vera innovazione di processo da troppi anni. Anche da un punto di vista organizzativo non si è fatto altro che scimmiottare altri settori cercando di costruire sistemi produttivi all’avanguardia (ad esempio il WCM di Fiat o il sistema TPS di Toyota). Ritengo scorretto impostare un piano di ristrutturazione competitiva partendo dalla richiesta di riduzione di stipendi degli operai. Questo dovrebbe essere l’ultimo passo prima del dirupo, l’estremo tentativo disperato quando ogni altra via è preclusa. E comunque le riduzioni dovrebbero riguardare ogni livello gerarchico con importi crescenti in proporzione al grado di responsabilità manageriale posseduto. Avrei quindi una serie di importanti domande da rivolgere al management Electrolux, ma mi limito alla seguente: quali sono le iniziative previste dal piano di cost restructuring degli stabilimenti italiani per aumentare la produttività dei vostri processi di trasformazione lungo l’intera supply chain? In analoghe iniziative personalmente vissute in Paesi europei (es. Spagna, Germania, Slovacchia e Polonia) si sono raggiunti nel settore del bianco risultati dell’ordine del dimezzamento dei costi di trasformazione senza toccare i livelli salariali. Anzi, al contrario, concedendo premi di merito alle iniziative più interessanti ed efficaci che spesso sono venute proprio dal livello operaio se opportunamente coinvolto e addestrato.

Così non va. Alla sua prima uscita ufficiale sul delicato tema della competitività degli stabilimenti italiani il gruppo dirigente della Electrolux ha scelto di drammatizzare e di contrapporsi radicalmente ai sindacati. La storia dei negoziati tra imprese e confederazioni è piena di episodi-bluff, di piccoli comizi recitati per impressionare l’opinione pubblica e le telecamere ma siamo nel quinto anno della Grande Crisi e francamente di piéce teatrali facciamo volentieri a meno. Nei giorni scorsi è stata presentata ufficialmente da parte della Confindustria di Pordenone e di un gruppo di saggi (Tiziano Treu e Innocenzo Cipolletta affiancati da due ex top manager Electrolux come Maurizio Castro e Luigi Campello) una proposta che interviene significativamente sulla riduzione del costo del lavoro per unità di prodotto (-20%) e che comporterebbe una riduzione all’incirca del 10% sulle buste paga. La proposta ha incontrato a vari livelli interesse e richiede sicuramente un supplemento di approfondimento. In qualche parte d’Italia, forse prematuramente, in situazioni analoghe si è cominciato a dire “facciamo come a Pordenone”. Nei giorni immediatamente successivi è giunto da parte dell’Electrolux un apprezzamento ufficiale del merito della proposta dei saggi e quindi c’erano e ci sono le premesse per andare avanti con giudizio ma anche con la voglia di innovare le relazioni industriali. Con la mossa di ieri la dirigenza italo-svedese però non solo ha fatto un passo indietro nel merito di possibili strategie condivise di riduzione del costo del lavoro ma ha anche decretato la morte dello stabilimento di Porcia. Avremo dunque la radicalizzazione di quelle componenti sindacali che avevano criticato inizialmente l’ipotesi di Pordenone e avremo di conseguenza una buona dose di scioperi. A chi giova?

P.s. In questa vicenda è emersa purtroppo l’inadeguatezza del titolare del dicastero dello Sviluppo economico Flavio Zanonato. Spiace dirlo perché si tratta di un politico di lungo corso e di un amministratore locale capace. Ma ci vuole qualcosa di più.